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山西焦煤集团公司组织“阿米巴经营”专题培训

日期:2016年6月28日 08:02
为深入贯彻落实年初职代会工作会精神,更好地完成“降成本、补短板、保安全、提质量、增效益”各项任务,6月24日,山西焦煤集团公司组织“阿米巴经营”专题培训。山西焦煤集团公司领导武华太、李堂锁、刘建高、薛道成、杨新华参加培训。山西焦煤集团公司董事、党委副书记、工会主席邓保平主持培训会。
        培训邀请相关专家系统讲授了“阿米巴经营”模式的理念、特点、实施条件、实施步骤,分析了中国企业引入“阿米巴经营”模式的具体实践,探讨了互联网时代企业如何借助“阿米巴经营”模式完成转型等课题,概括总结了“阿米巴经营”模式的目标、目的、步骤、条件以及中国企业实施“阿米巴经营”模式的基本流程、关键要素等,培训理论系统、脉络清晰、重点突出、案例详实。
        山西焦煤集团公司要求,一要按照“阿米巴经营”划分原则,以“独立核算”为导向,进一步推动“划小核算单位”试点工作,推行精细化管理;二要以“阿米巴经营”倡导的“独立核算”为导向,进一步改善优化山西焦煤集团公司考核体系,促进降本提质增效;三是要组织对“阿米巴经营”进行深入学习讨论,积极探索适合适用的发展模式;四是要结合自身实际,选择试点推行“阿米巴经营”模式,先行先试,取得经验,全面推广;五是要进一步营造“焦煤一家亲”的企业文化氛围,团结和凝聚广大干部职工,激发干事创业的活力与动力,实现员工价值与企业价值的有机统一。
        此次培训采取视频直播方式,主会场设在焦煤大厦,山西焦煤集团公司领导班子成员、太原地区山西焦煤所属子分公司董事长、总经理、总会计师,相关部门负责人、基层单位负责人、山西焦煤集团公司机关各部门、直属单位副处级以上人员在主会场参加培训;山西焦煤所属西山煤电、汾西矿业、霍州煤电等子公司设立视频分会场,相关人员参加了培训。

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