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重压下,煤炭企业选择了不同的生存方式

日期:2016年7月26日 15:58
    中国煤炭新闻网消息:在煤炭、火电等行业产能过剩,经营压力加大的情况下,化石能源消费带来的环境负效应也日渐突出,在煤炭行业绿色转型的呼吁下,以“世界一流清洁能源供应商,世界一流清洁能源技术方案提供者”为发展战略的神华集团而言,煤炭绿色发展已取得一定成就。
    神华集团副总裁张子飞就表示,到2020年,神华集团要加快煤炭板块由规模速度型向质量效益型转变,坚持降本增效、提质增效,推进绿色开采、清洁利用,改进营销模式、提高市场份额,基本建成“安全、高效、绿色、智能、和谐”的世界一流煤炭产业体系;到2030年,提高质量效益发展水平,建成“更安全、更高效、更绿色、更智能、更和谐”的世界一流煤炭产业体系,成为具有全球竞争力的国际化清洁煤炭公司。
    据了解,在煤炭的清洁利用上,神华已有45台燃煤机组完成了超低排放改造,占全国的40%以上;京津冀地区燃煤电厂已全部实现超低排放。
    如果说,神华集团作为煤炭行业老大,在转型谋发展上有一定优势的话,那么,老牌国有煤企在供给侧结构性改革背景下,在谋发展上也有自己的策略。
    山西焦煤集团是一家以炼焦煤为主导的国有煤炭企业,是我国最大的炼焦煤生产加工企业,同时,焦煤也是焦煤是冶金行业不可或缺的煤种。在推进供给侧结构性改革过程中,山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太建议,煤企和钢企要建立稳健的上下游合作共赢新型关系,要进一步加强“煤焦钢”产业链的联营发展。
  “欢迎各大钢企、电力企业来煤矿投资入股。”在2016夏季全国煤炭交易会上,武华太这样说。
    武华太还表示,在新形势新要求下,煤企要不断创新营销服务模式。如,炼焦煤定制化生产供应模式、“互联网+”营销模式、通过线上交易,线下服务等。
    中煤集团作为煤炭行业央企,在面对“一煤独大”的经营风险时,选择了发展煤化工。
    中煤集团煤化工技术管理部总经理徐振刚说,中煤在煤化工的选择上有三个“不”:第一不搞油;第二不搞气;第三小项目不会搞。
    “我们只做需求量大的,而且是刚性的东西,比如烯烃,需求量很大,这样不会因为需求问题导致项目失败,只可能是自身做不好这个项目而失败。”徐振刚坚定的说:“我们的目标就是,在煤化工项目上,死掉三分之二的企业,但剩下的三分之一一定要有我们。”
    据了解,中煤集团煤化工产业发展已初具规模,目前主要生产常规煤化工产品,产品完全成本具有明显竞争优势。
    今年上半年,煤炭价格出现小幅回升,煤炭企业经营状况有所改善。煤炭行业的发展与电力、钢铁等行业的发展情况密切相连。

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